想要确保一个大型项目按时按质完成？既然是大项目，它的管理难度相比小项目已经产生了质的飞跃，经验不足的小伙伴往往会为此头痛不已。But~大项目的统筹与管理也有其套路！7月30日晚，项目合伙人、行业“双百”能手曾晓冬女士应邀来到了学习俱乐部为大家揭晓统筹与管理大项目的套路。

本期主讲人曾晓冬女士根据自身丰富的项目实操经验，巧妙地把晦涩难懂的理论与错综复杂的操作过程转化为通俗简单的要诀。

什么叫做通俗简单？

请倾听曾晓冬女士从事前、事中、事后三个视角来阐述项目统筹的思维与定位。

01事前

通过前期调查，了解客户基本情况及项目要求；通过前期准备，制定模板规则，以统一标准；通过前期联系，对内做好项目分配、对外收集客户信息。

02事中

通过分段时间限制、每周汇报，控制项目整体进度；通过重大事项及疑难解惑，保证项目整体质量；通过与委托方及被审单位的沟通，协调内外。

03事后

做好差旅报销、报告出具、产值分配、案例总结。

本期嘉宾龙广智先生强调，在项目前期，确定模板、制定方案尤其重要，要与客户、与公司技术支持部沟通确认；在项目中，要重视日记、周报，以控制项目整体进度，同时要对重大事项进行把控；在项目完成后，要组织座谈会，分享审计思路、作案例总结。

听完主讲人与嘉宾的分享之后，现场学员表示自己经历了从“一头雾水”到豁然开朗的过程。虽然方法论看起来只有简单的几条，但是想要让整个项目按时按质完成，在每个环节仍然有很多细节需要注意，因此只有经过多个项目不断历练，才有可能成为一个优秀的大项目经理。

“凡事预则立不预则废”，成功留给抓住机会的人，而机会留给做好准备的人！