首先，李响老师带领大家从实际工作的角度来理解何为财务分析。在探讨概念之前需先区分应用主体，不同的主体在应用财务分析时的角度是不同的，继而财务分析的内容会有所不同。

关于主体，区分为企业内部和企业外部相关信息使用者两个维度。对于企业内部来讲，财务分析是为管理而生的，目的在于通过各种分析发现问题、确认瓶颈，以达到运营提升、效率提高，取得良好、可持续经营结果，实现战略目标的目的。对于外部信息使用者来说，则是基于他们的目标来进行分析和采取决策活动的过程。

假设A作为财务代表正在参加一场公司内部关于是否要额外购买机器设备的决策会，那A怎么回答这个问题呢？这是一个典型的公司内部关于购买决策的财务分析。关于此问题可以从产量的角度考虑。只要公司产量不足，就可以额外购买机器设备用于生产，最终设备成本会随着产量增加而转移到产品上去。关于购买方式、资金来源等其他内容需要通过测算来确定最佳方案。

以运营过程为例，可以从资源投入与资源配置的角度去分析产品及企业的盈利空间。

又比如现金流分析，通常会以应收账款作为分析的起点，但也可以将其提前到以客户为分析的起点，将客户信用状况作为评价客户的标准之一和现金流分析与规划的风险评估条件之一，同时辅以客户的盈利能力分析，可以更加完全地反映客户盈利质量。在现金流方面，不仅要做到以收定支，而且要实现收支协调规划，综合利用资源进行更合理的资源配置。

李响老师认为，大数据以及数字化和工业4.0等技术革命要求各个行业都要转变思路，而对于财会人员、审计人员而言，财务分析只是协助我们开启自我数字化思路中的敲门砖，通过深度了解某个行业或内在逻辑、构建财务分析思路，通过财务分析结果再去反推结果背后的原因，才能真正找到企业运营的“奥秘”。